Chuyên gia quốc tế ‘hiến kế’ giúp doanh nghiệp địa ốc ứng phó với dịch Covid-19

Chuyên gia quốc tế ‘hiến kế’ giúp doanh nghiệp địa ốc ứng phó với dịch Covid-19

HoREA nhận thấy, các ý kiến của các chuyên gia quốc tế rất xác đáng. Từ đó gửi đến các tập đoàn, doanh nghiệp bất động sản quan tâm để tham khảo, vận dụng sáng tạo để quản trị, điều hành doanh nghiệp ứng phó và vượt qua những thách thức cực kỳ nghiêm trọng, chưa từng có tiền lệ trong lịch sử…

Cụ thể, ông Nicolas Bahr (thuộc DuPont Sustainable Solutions Hoa Kỳ) đưa ra 7 ý kiến đến các doanh nghiệp gồm:

+ Chăm lo nhân viên: Nhân viên là nguồn lực quý giá của doanh nghiệp. Cần liên lạc chặt chẽ và thường xuyên với nhân viên, để nắm rõ họ bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh như thế nào. Trấn an họ khi có thể, nhất là bằng các giải pháp hỗ trợ cho họ.

+ Xây dựng hệ thống quản trị (dựa trên cơ sở dữ liệu, tránh dựa trên cảm xúc) trên 3 cấp độ: Ngắn hạn, xử lý các khó khăn về nhân sự và công việc hàng ngày; Trung hạn, về kế hoạch dự trữ tiền mặt và đảm bảo thanh khoản; Dài hạn, tính toán các tác động kinh tế lớn đến doanh nghiệp do đại dịch.

+ Vận hành các đánh gia rủi ro: Cần tập trung các biện pháp vệ sinh và an toàn phòng dịch để bảo vệ nhân viên, hệ thống tài chính, công nghệ và hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn dịch bệnh bùng phát.

+ Tăng cường truyền thông ra bên ngoài: “Trong khủng hoảng, tài sản lớn nhất là niềm tin”. Ban lãnh đạo doanh nghiệp nên dành thời gian giao tiếp, trấn an nhân viên, khách hàng, đối tác và công chúng, rằng doanh nghiệp đang thực hiện tất cả giải pháp thích hợp nhất, để hạn chế tác động của dịch bệnh và những đóng góp của doanh nghiệp để phòng chống dịch bệnh.

+ Đánh giá chuỗi cung ứng: Các doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp bất động sản phải thỏa mãn tối đa các đòi hỏi, yêu cầu của khách hàng và các nhà thầu, nhà cung ứng vật liệu xây dựng, trang thiết bị, nhà tư vấn, và đặc biệt là các ngân hàng cung cấp vốn...

+ Xem xét rủi ro hoạt động: Đánh giá tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp; Lập danh mục kiểm tra trước khi hoạt động trở lại, để đảm bảo hoạt động được ngay khi điều kiện an toàn cho phép.

+ Sử dụng thời gian chết hiệu quả: Tận dụng tối đa mọi thời gian rảnh rỗi để suy ngẫm về việc phát triển bất kỳ dịch vụ và sản phẩm mà doanh nghiệp chưa từng có. Khuyến khích cán bộ nhân viên tham gia vào quá trình này, để họ cảm thấy có giá trị và năng suất làm việc tốt.

Ông Nicolas Bahr còn lưu ý, trong đại dịch Covid -19, doanh nghiệp cần xem xét thay đổi hoạt động kinh doanh theo 4 cách sau đây: 

+ Tận dụng phương thức hoạt động từ xa, vì làm việc tại nhà trở nên khả thi hơn, và cũng sẽ là phương thức hoạt động của tương lai; 

+ Chính nhờ vào sự thay đổi phương thức hoạt động từ xa, online sẽ tạo ra sự phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng của công nghệ mới;

+ Toàn cầu hóa sẽ cần phải được xem xét, đánh giá lại để có khả năng thích ứng tốt hơn với những cú sốc tương tự trong tương lai; 

+ Doanh nghiệp cũng cần phải trở nên mạnh mẽ hơn, có sức chống chịu dẻo dai hơn và tập trung vào kế hoạch phát triển dài hạn, bền vững hơn.

Bên cạnh đó, HoREA đề nghị Chính phủ bổ sung doanh nghiệp bất động sản là đối tượng được xem xét gia hạn 5 tháng đối với tiền thuế giá trị gia tăng của các tháng 3-6/2020 vào dự thảo Nghị định của Chính phủ về gia hạn thời gian nộp thuế và tiền thuê đất cho đối tượng chịu ảnh hưởng bởi đại dịch Covid -19.

Đề nghị giãn tiến độ quyết toán thuế thu nhập cá nhân năm 2019; không xử phạt các doanh nghiệp và các cá nhân nộp chậm quyết toán thuế; mở rộng diện được miễn giảm thuế để hỗ trợ các hộ gia đình đang chịu tác động nặng nề của đại dịch Covid -19.

Đồng thời, đề nghị Chính phủ xem xét chỉ đạo Bảo hiểm xã hội Việt Nam cho phép gia hạn 5 tháng đối với tiền nợ bảo hiểm xã hội của các tháng 3-6/2020 đối với các doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp bất động sản….

Cường Thịnh Corp – Tổng hợp